دانلود کتاب های عربی
التطوير الشخصي
نویسنده: name
نستکمل معا سلسله الکتیبات التی تصدرها مجله التقنیه - اول مجله هندسیه عربیه الیکترونیه متخصصه - فی سلسله اصدارات سلسله الکتب المیسره فی العلوم الهندسیه و فی هذا الاطار نقدم الکتاب التالی فی التطویر الشخصی و الذی یندرج تحت قسم التنمیه البشریهفی بدایه الواقع العملی للمهندس تجد ان اهتمامنا ینصب علی الجوانب الفنیه فی العمل لیصبح لدینا معرفه مباشره ممتازه فی مجال العمل، ومع مرور الوقت تصبح مسوول عن تحقیق النتایج المطلوبه من خلال توجیه اعضاء فریق العمل. بدلا من تنفیذ الشیء بنفسک مباشره ، وسوف تکتشف فجاه ان هناک الکثیر من جوانب القصور فی نفسک لم تکن تدرکها من قبل حیث تتطلب و وظیفه المدیر المباشر ( قاید فریق العمل ( الانتباه الی الکثیر من المجالات و الانشطه فی محیط العمل ، مثل الاشخاص ، المعدات ، ساحات العمل ،الجوده ...الخ وحتی اکثر المدراء کفاءه لا یتمتع بنفس المستوی للکفاءه فی کل المجالات حیث انک تشعر بالارتیاح فی بعض اجزاء العمل اکثر من اجزاء اخری، ولکن لن تستطیع رفع مستوی فاعلیتک الا اذا واجهت الصعوبات التی تعانی منها فی تلک الجوانب. فلکی تکون فعالا فی مجال العمل فانک عاده ما تحتاج الی ان تکون قادرا علی اداره الانشطه، الموارد المادیه ، و الاشخاص و hلمعلومات ، و لکی تتمکن من اداره هذه المجالات فانک تحتاج الی اکتساب انواع شتی من المعرفه و المهارات ولکن مجرد امتلاک المعرفه و المهاره لا یعتبر کافیا ، اذ انک تحتاج لان یکون لدیک القدره علی التطبیق ، و یعتمد ذلک علی طریقه اداره الذات بشکل فعال .محتویات الکتاب مقدمه عامه معوقات الفاعلیه العادات السبع انماط اداره الذاتالاداره علما و فن التخطیط التنظیم
نستكمل معا سلسله الكتيبات التى تصدرها مجلة التقنية - أول مجلة هندسيه عربية إليكترونيه متخصصة - فى سلسله إصدارات سلسله الكتب الميسره فى العلوم الهندسيه و فى هذا الإطار نقدم الكتاب التالى فى التطوير الشخصى و الذى يندرج تحت قسم التنميه البشريهفي بداية الواقع العملي للمهندس تجد أن اهتمامنا ينصب على الجوانب الفنية في العمل ليصبح لدينا معرفة مباشرة ممتازة في مجال العمل، ومع مرور الوقت تصبح مسؤول عن تحقيق النتائج المطلوبة من خلال توجيه أعضاء فريق العمل. بدلا من تنفيذ الشيء بنفسك مباشرة ، وسوف تكتشف فجأة أن هناك الكثير من جوانب القصور في نفسك لم تكن تدركها من قبل حيث تتطلب و وظيفة المدير المباشر ( قائد فريق العمل ( الانتباه إلى الكثير من المجالات و الأنشطة في محيط العمل ، مثل الأشخاص ، المعدات ، ساحات العمل ،الجودة ...الخ وحتى أكثر المدراء كفاءة لا يتمتع بنفس المستوى للكفاءة في كل المجالات حيث انك تشعر بالارتياح في بعض أجزاء العمل أكثر من أجزاء أخرى، ولكن لن تستطيع رفع مستوى فاعليتك إلا إذا واجهت الصعوبات التي تعانى منها في تلك الجوانب. فلكي تكون فعالا في مجال العمل فانك عادة ما تحتاج إلى أن تكون قادرا على إدارة الأنشطة، الموارد المادية ، و الأشخاص و hلمعلومات ، و لكي تتمكن من إدارة هذه المجالات فانك تحتاج إلى اكتساب أنواع شتى من المعرفة و المهارات ولكن مجرد امتلاك المعرفة و المهارة لا يعتبر كافيا ، إذ انك تحتاج لان يكون لديك القدرة على التطبيق ، و يعتمد ذلك على طريقة إدارة الذات بشكل فعال .محتويات الكتاب مقدمة عامة معوقات الفاعلية العادات السبع أنماط إدارة الذاتالإدارة علما و فن التخطيط التنظيم
